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平遥县国青公司典型材料

文章来源:平遥县国青公司    发表时间:2015年11月20日

国青公司简介

    一、发展历程:

国青公司位于平遥县岳壁乡梁村,1992年靠租赁两台榨油机起步,历经8年的作坊经营,于2001年成立了国青饲料公司。23年来公司共经历了五次发展跨越:第一次跨越是2001年,油坊向饲料跨越,目标为生产“配方含科技、品质有检验、产品有品牌”的鸡猪饲料;第二次跨越是2005年,饲料向养殖跨越,目标为“饲料搞延伸,养殖上规模,鸡蛋做品牌”;第三次跨越是2008年,传统化养鸡向国际化养鸡跨越,目标为“打造山西鸡蛋引领品牌,中国鸡蛋优秀品牌”;第四次跨越是2011年,一业向多业跨越,目标为“打造中国农业循环经济旗舰企业”;第五次跨越是2015,生产型向服务型跨越,目标为致力于“利益相关人,盈利能力和幸福指数的持续提升”。在,公司“员工思想文化引领、员工行为制度约束、员工操作流程规范”的企业管理格局已经形成。

二、现有规模:

公司拥有员工200人,占地350亩,存栏蛋鸡60万只,资产1.1亿元旗下设五部、五公司、一中心。即:技术部、财务部、企划部、经营部和设备部;饲料公司、养殖公司、蛋品公司、肥料公司和屠宰公司;研发检测中心。其中生产厂有九处即:饲料厂、蛋鸡一厂位于梁村;蛋鸡二厂、育成鸡厂、蛋品分级位于遮胡村;帅帅养殖厂位于介休史村;有机肥厂位于东源祠;蛋鸡三厂位于朱坑;屠宰厂位于喜村。

公司是山西省重点龙头企业,中国30家“蛋鸡标准化典型示范场”;中国农业大学动物科技院研究生“教学实践基地”;山西省农科院农业环境与资源研究所“中试基地”。

三、发展方略:

遵循一条宗旨、落实一个法则、推广一种模式、着力三项转型、做实三项工程、实现同盈目标。

一条宗旨:感恩、思变、进取。感恩当作应该、责任视为份内、思变成为习惯、稳健做为常态、进取才是结果。

一个法则(即12345法则):“耕耘一块土地,取得两种效应,引进三种人才,实行四项保证,达到五种效果”。

即:一块土地——规范管理;

两种效应——氛围现代化、工作高效率;

三种人才——研发型人才、经营型人才、执行型人才;

四项保证——保先进、保可行、保效益、保持续;

五种效果——用品质打造品牌,用文化推动品牌,用诚信经营品牌,用创造提升品牌,用奉献捍卫品牌。

一种模式(即“1233”模式): “定一份合同、保二个优质、供三项服务、收三种产品”即:用一份合同把公司和农户确定为紧密型合作关系,让农户在养殖前就可预估到利润;保雏鸡和饲料二个产品的优质;供免疫、健康检测、饲养技术辅导三项服务;收鸡蛋、鸡粪、淘汰鸡三种产品。

三项转型:“经验向科技、规模向品牌、称职向优秀”的转型。

三项工程:左右延伸鸡为中心,打造一条龙;横向联合养殖朋友,构成共同体;纵向结盟关连企业,形成产业链。

    同盈目标:致力于企业“科技含量”和“综合实力”的提升,实现利益相关人“盈利能力”和“幸福指数”的提高。   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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